對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革
同時為了達到物盡其用的目的還要有足夠的訂單,但不一定會有人用。先進設備的使用不只需要高素質的人才。否則進口設備會被閑置成為“累贅”條件不成熟的時候,模具企業沒有
設備夠用就可以。CA D/CA M應用好的模具企業,必要投入太多成本在購買設備上。可以從提高經濟效益出發,對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革。目前很多企業在購買ERP系統,但
例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等,這些企業都是具備一定規模的模具企業。并不是所有的模具企業都需要這樣的系統。無錫國盛精密模具有限公司就曾學習外資
結合企業實際,企業先進管理理念。與南京航天航空大學聯合開發,研制出以PDM為核心的CA DCA ECA MCA TCP集成系統,進一步實現了CA DPDMERP集成,提高模具設計與制造的速
提高產品的研發能力。第二,度和控制能力。民營企業的家庭式管理方式和用人機制需要改革。過去靠艱苦創業積累資金,買設備,建廠房,有了一定的規模,這是家庭成員共同努力的結果
太太當董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環境,現在許多企業仍然是老公當總經理。面對企業技術水平的提高和設備條件的改善,面對企業規模的擴大,再沿用過去的家族式
看來已經是過時了因此私營企業也要“任人惟賢”惟才是用”要讓有才能的人負責企業的生產管理、技術管理和營銷管理。要真正做到只要有管理”和“任人惟親”用人機制。
對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革
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